使いやすいAIビデオは、捨てる試みや必要な準備や修正を含め、受け入れられた結果に到達するために費やされるリソースを消費します。定義された要件を満たす出力数で帰属可能な発電クレジットを割ります。もし達成できなかった場合は、使用したクレジットと達成されていない目標を報告してください。まだ受け入れられた出力あたりの意味のあるコストはありません。
その区別は答えを劇的に変える可能性があります。1つの保存された編集例では、2つの操作で546クレジットが消費され、2つのファイルが生成されました。両方とも必要なオブジェクトまたはタイミングを逃しました。生成されたファイルあたりの平均クレジット数は273であり、元の要約において受け入れられた結果はゼロでした。使用可能な編集の価格を273と呼ぶと、主な結果が隠されます。
すべてのSeedanceワークフローを責任を持って代表できる単一の金額はありません。サービス、アカウント、モデル、設定、請求手配、必要な仕上げはすべて重要です。一貫したユニットと実際に起こったことの記録から始めてください。
価格を設定しようとしている単位を定義する
「ビデオ」とは、1つの生成されたファイル、1つの受け入れられたショット、組み立てられたシーケンス、または完成した配送パッケージを意味する場合があります。計算する前に選択してください。
5秒世代は、有用な映像を3秒提供するかもしれません。3つの生成されたショットが1つの組み立てられた候補になる可能性があります。1つの承認されたマスターは、水平および垂直のエクスポートを生成し、それぞれに追加のレイアウト作業を行う可能性があります。それらをすべて同等のビデオとして数えると、平均を解釈するのが難しくなります。
短い承諾声明を書いてください。例えば、「5秒の製品ショットは、必要な納品体格で完全なラベルと容量マーキングを読み取れるようにする必要があります。」これは、「視覚的な方向性を探索するのに適した認識可能なボトルアニメーション」とは異なります。同じファイルでも2つ目を満たし、1つ目を失敗することがあります。
編集する場合は、ターゲット、変更、時間範囲に名前を付けます。文字シーケンスには、必要なアイデンティティアンカーとアクションを含めてください。最終的なプロモーションには、事実に基づくテキスト、期間、フレーミング、音声、輸出要件を含めてください。
受け入れステータスと生成ステータスを分けてください:
結果が魅力的だが不正確な場合は、静かに定義を変更しないでください。緩いコンセプトバージョンを承認する場合は、元のタスクを成功として書き直すのではなく、その新しい目的を明示的に記録してください。
アカウントのクレジット、現金、労働力を別々に保つ
アカウントクレジットは、サービス内の消費を説明します。彼らは自動的にドル、API請求単位、または別のプラットフォームからの交換可能なクレジットではありません。
プロジェクトは、その日に新しい支払いをすることなく、既存の支払い残高を使用することができます。通常の運用価格を設定することなく、プロモーション手当を利用することができます。生成後には、有料の編集ソフトウェアや相当なレビュー時間が必要になることもあります。これらを別々のカテゴリとして記録してください。
プロバイダーのアイデンティティも重要です。サードパーティのSeedanceサービスによって広告されたサブスクリプションは、Dreamina内で同じ操作を価格設定したり、公式のAPI料金を設定したりしません。馴染みのあるモデル名でも、異なるクレジットシステムや利用可能なコントロールの背後にあることがあります。
現金見積もりについては、実際に適用される購入契約を使用し、その費用をどのように割り当てるかを記載してください。サブスクリプションが複数のプロジェクトにサービスを提供する場合は、割り当て方法を開示してください。1つのプランの割引ヘッドライン価格と別のプランのクレジットや設定を組み合わせて、安いビデオあたりの金額を作り出さないでください。
平均を計算する前に試行台帳を作成する
失敗または破棄された試行を含め、1つの操作につき1行を使用してください。入力、プロンプト、および出力にリンクして、受け入れ決定が説明可能なままになるようにしてください。
実用的な元帳には以下のフィールドが必要です:
プロジェクトに属する場合は、ソース画像の生成と修正を記録します。画像からビデオへのクリップは、複数の有料静止画像操作に依存しながら、1つのビデオジョブのように見える場合があります。クライアントからソースが提供された場合、準備料金を発明するのではなく、注意してください。
また、却下された設定と課金済みの答案を区別します。提出前に要求されたモードまたは期間を拒否するインターフェースは、デビットを確立しません。利用可能な操作と残高の記録を使用してください。警告画面だけから料金を推測しないでください。
Dreaminaでは、選択したモデルを確認し、役割と設定を入力してから送信し、見積もりを保持し、ダウンロードした結果を確認してください。Seedance2.5ワークフローガイドは、準備、生成、レビュー、ダウンロードを文書化しています。あなたの台帳は、それらの操作を実際の受け入れ結果に接続します。
実際の編集例: 2つのファイル、ゼロの正確なパス
次の例では、保存された操作レコード、元の出力、および記録されたブラウザデモからの文書化されたレビューを使用しています。
2026年10月14日のタスクは、ポスタービデオの右下のカボチャを指定された間隔内でのみ青色に変更し、残りを保存することでした。最初に提出されたプロンプトは:
1.0秒から3.0秒まで、右下のカボチャを青くしてください。すべてのテキスト、他のすべてのオブジェクト、カメラの動き、およびクリップの残りの部分を保持します。
利用可能なセグメント編集インターフェイスは、送信前に要求された2秒の選択を拒否し、最低4秒のセグメントが必要でした。操作は空間マスクなしで0ー4秒を使用し、336クレジットを消費しました。
返されたファイルは、時間ゼロから始まる右下のカボチャではなく、右上のカボチャを変更しました。その期間もソースと異なっていました。生成されてダウンロードされた結果でしたが、要求されたオブジェクトと時間範囲を満たしていませんでした。
2番目の操作は、前のビデオのローカライズされた編集ではなく、元のポスター画像からの新しい世代でした。210クレジットを消費しました。意図された右下のカボチャは変更されましたが、可視の青い間隔は約1.3秒から4秒に延長され、追加の青い粒子と光がありました。正確なタイミング要件をまだ満たしていなかった。
算術は簡単です: 33 6+210=546、および546÷2=生成されたファイルあたり273クレジット。承認された正確な編集あたりのコストは、承認されたカウントがゼロであるため、未定義のままです。
保存されたレビューは、各出力に完全なサムネイルシーケンスと5つのネイティブ体格チェックポイントを使用しました。彼らはすべてのピクセルを完全な解像度で校正しませんでした。記録された失敗はすでに正確な要約に反例を提供しています。オーディオは存在していましたが、聞こえず評価されませんでした。
このペアは一般的な失敗率や普遍的な編集価格を確立しません。これらの2つの日付の操作について、作成されたファイルと短い満足度は異なる測定値であることが確立されています。次の選択肢は、ターゲットを絞った修理、別の建設、または改訂されたブリーフであり、2つのダウンロードを2つの成功した編集として再ラベル付けしないことです。
記録された算術のダイアグラム。それは2つの保存された操作をまとめたものであり、新しいテストでも将来の編集コストの予測でもありません。
明確な範囲内でのみ、受け入れ可能な出力コストを計算してください
少なくとも1つの受け入れ可能な出力がある場合は、次のようにします:
承認された出力あたりの記録クレジット=帰属可能な記録クレジット÷承認された出力。
同じタスクに属する場合は、分子に却下された答案を含めます。それ以外の場合、計算は反復の証拠を削除することで報われます。
6つのファイルに900のビデオ生成クレジットを費やし、3つのショットを受け入れる架空のプロジェクトを考えてみましょう。生成されたファイルごとに平均150クレジット、承認されたショットごとに平均300クレジットです。これらは説明的な数字であり、観察されたDreaminaの価格や予測された受け入れ率ではありません。
そのプロジェクトの参考画像を準備するためにさらに90クレジットが必要な場合、ソースを含めた合計は990クレジットになります。同じ3つの承認されたショットで、ソースを含む数字は承認されたショットあたり330クレジットになります。読者がビデオのみの数字と異なる理由を知るために、範囲にラベルを付けてください。
説明的な台帳は、このように作業を分離することができます。
この表の受け入れられた数字は、計算を説明するための仮定された結果です。プロジェクトのファイルの半分が過ぎ去るという予測ではありません。実際の元帳では、各出力を確認した後に、それらのセルを埋めてください。
このレイアウトにより、画像とビデオのカウントが混ざることも防止されます。クリップの数に参照画像を追加すると、ショットコストの問題に答えなくなる分母が生成されます。適切な場合は、選択した出力単位を保持しながら、準備消費量を範囲内に保ちます。
もし3つのショットが1つのシーケンスを形成する場合、990クレジットはそのシーケンスに貢献する世代消費量です。それは自動的に編集され、承認された映画の完全なコストではありません。組み立て、修正、音声、キャプション、配信作業は残る場合があります。
複数の成果物で使用される共有参照資産については、明示的な割り当て方法を選択してください。最初のプロジェクトにすべての準備消費を割り当てるか、定義された出力セットに分散させることができます。どちらを述べても理解できます。方法を静かに変更すると、比較が誤解を招く可能性があります。
受け入れられた期間も測定していない限り、受け入れられた秒あたりのコストを避けてください。使用可能な3秒のセクションを持つ5秒の生成されたクリップは、5つの受け入れられた秒に貢献しません。その尺度を使用する場合は、一意に受け入れられた映像と最終的なアセンブリ定義を明確にしてください。
不足しているデビットと未完了の受け入れを解決する
表示された見積もり、完了した仕事、および確認されたデビットは別々の観察です。最終消費が確認できない場合は、保留中の値を保留してください。残高記録がないからといって、単にゼロを挿入しないでください。
失敗したまたはキャンセルされた仕事については、その状況を記録し、利用可能な請求証拠を調べてください。文書化された逆転がある場合は、元のデビットと逆転の両方を保持し、純消費量を表示してください。サービスの取り扱いが未確認の場合は、暫定的な金額を伝えてください。これは会計方法であり、すべての失敗した世代が請求または返金されるという主張ではありません。
未完成のレビューも同様に扱ってください。テキストまたはサウンドチェックを待っているダウンロードされたクリップは、未検証の受け入れカテゴリに属します。最終的な受け入れられた出力平均を発表することなく、既知の消費量とレビューの準備ができたファイル数を報告できます。
レジャーを閉じる前に、同じウィンドウのアカウント移動にタスク行を調整してください。省略された操作、重複するプロジェクト、プロモーション調整、または重複する累積合計を調査してください。算術を強制的に一致させる代わりに、未解決の違いを見えるようにしてください。
クリップと完成したシーケンスの間の作業を説明します
別の保存された文字アニメーションの例は、次の境界を示しています。3つの静止画は30クレジットを消費し、3つの短いビデオ世代は660クレジットの生成入力に対して630クレジットを消費しました。
その後、クリップはハードカットで外部に組み立てられました。それによって、単一のドリミナ世代ではなく、集まった候補者が生まれました。元のキャラクター画像には、3つの要求にもかかわらず、すでに2つのテールバンドがあり、その不一致はシーケンスで修正されませんでした。最終的なアセンブリはデコードされ、サムネイルでレビューされましたが、完全に再生されず、エンドツーエンドで聞かれませんでした。
したがって、適切な数字は、組み立てられた候補を供給する記録された世代セットの660クレジットです。完成した映画の引用ではありません。編集作業、割り当てられたソフトウェアコスト、オーディオ評価、および追加の修正は測定されませんでした。
あなた自身のプロジェクトでも同じ区別を使用してください。ナレーションを追加したり、音楽をライセンスしたり、レーベルを修復したり、第2のアスペクト比を作成したりする場合は、その作業を配信範囲に入れてください。従来の編集に対する追加の発電料金がゼロであっても、その時間やソフトウェア要件が消えるわけではありません。
二度と数えずに最新の記録を照合する
最新の累積アカウントレコードから作業し、以前のチェックポイントを履歴として保持します。後の合計には、以前の残高変更がすでに含まれている場合があります。
同じ10月14日のテストアーカイブでは、以前のBasicアカウントチェックポイントで526クレジットが消費されたことが記録されました。後の継続では、1728クレジットが追加され、累積で2254が消費され、残りの残高は5041です。正しい累積計算は526+1728=2254です。526を2254に追加すると、以前の作品が2回カウントされます。
別々の無料アカウントには、消費された37クレジットと残りの残高111が記録されています。そのアカウントの手当と消費は、基本元帳とは区別してください。アーカイブは作業中に新しい支払いを記録していません。それはクレジットが使用されなかったことを意味するわけではありません。
これらの累積数字は、混合画像、ビデオ、編集タスクをカバーしています。彼らはビデオあたりの価格ではなく、任意のクリップ数で割るべきではありません。特定の成果物の計算にタスクレベルの行を使用してください。
アーカイブは表示された見積もりと観察された残高を調整します。これは取引レベルの請求書のセットではありません。その証拠ラベルを保存してください。レコードが一致しない場合は、日付、値が増分か累積か、合計を計算する前に操作が実際に実行されたかどうかを確認してください。
コスト調査を使用して次のステップを選択する
受け入れられた出力計算は、生産決定をサポートする必要があります。複数の試みが同じ要件を満たさない場合は、障害が原因、モーションプラン、利用できないコントロール、または他の場所でより適切に処理された仕上げタスクであるかどうかを特定してください。
このモデルとモード選択ガイドは、選択したルートが利用可能なアセットを適切に使用しているかどうかを確認するのに役立ちます。より安価な単一の操作が受け入れられた結果に対して必ずしも安価であるとは限らず、より高価なモデルが要件に自動的に適しているわけではありません。
次のプロジェクトでは、限定クレジット計画ワークシートを使用して、作業が開始される前に最初の試行、改訂、および予備を上限にします。レトロスペクティブコストは、以前の作業が消費した金額を示します。見込み予算は、あなたがどれだけ多くのことに取り組むことができるかを決定します。
クローズアウト時に、定義された出力、受け入れられたカウント、含まれる消費量、除外または未測定の仕上げ、および残りの制限を報告してください。受け入れられた出力がない場合は、直接言ってください。有用なコスト記録は、ダウンロードが完成した結果であるかのように見せかけることなく、未達成の目標を説明することができます。